上海咨詢公司汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)咨?詢課程
汽車行業(yè)項目管理?培訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點：江蘇無錫萬達廣場 每月開班 小班教學(xué)、滿四人開班
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專業(yè)、實戰(zhàn)、以應(yīng)用為導(dǎo)向的汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)咨詢
包括一般項目管理、APQP指南手冊、VDA6.3過程審核P2項目管理、VDA4.3項目策劃及大眾QPNI、通用、福特、寶馬、奔馳等OEM廠要求，提供完整汽車行業(yè)項目管理程序、記錄表單和完整案例。
專業(yè)汽車行業(yè)項?目管理培訓(xùn)咨詢
汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)專家
包含汽車?行?業(yè)OEM廠項?目管理和產(chǎn)品開發(fā)要求
APQP指南手冊、VDA6.3過程審核P2項目管理、VDA4.3項目策劃及大眾QPNI、通用、福特、寶馬、奔馳等OEM廠要求
實戰(zhàn)的汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)咨詢
培訓(xùn)咨詢中講解完整汽車行業(yè)項目管理案例，提供完整汽車行業(yè)項目管理程序、記錄表單。
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上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司老師自辦咨詢公司，培訓(xùn)老師自辦公司省出了業(yè)務(wù)費用和老板利潤，客戶的培訓(xùn)費全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價值最大化值 。只要學(xué)員參加過質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑。
培訓(xùn)的客戶-全部有客戶培訓(xùn)現(xiàn)場照片、視頻為證!
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項?目管?理?培訓(xùn)公開課現(xiàn)場照??片
金舟軍老師汽車行業(yè)項目管理培?訓(xùn)優(yōu)勢
結(jié)合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓(xùn) 包括后服務(wù)答疑的全過程
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點評、5.售后案例答疑。
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定汽車行業(yè)項目管理實施難點，收集汽車行業(yè)項目管理實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)汽車行業(yè)項目管理的目的。
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
金舟軍老師根據(jù)汽車行業(yè)項目管理實施中的難點，事先為學(xué)員出汽車行業(yè)項目管理的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預(yù)習(xí)課堂講解的知識。
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進行一天的現(xiàn)場調(diào)研，查找客戶汽車行業(yè)項目管理實施V情況，并為課堂針對客戶實施汽車行業(yè)項目管理中的問題講解做準備。
4.案例練習(xí)點評
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施汽車行業(yè)項目管理過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。
根據(jù)案例實施中的難點問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用。
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施汽車行業(yè)項目管理過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。
汽車行業(yè)?項目管理
課程公開課大綱
一. 汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)目的:通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解汽車行業(yè)項目管理方法，開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二. 汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)對象:采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。
三. 汽車行業(yè)項目管理培訓(xùn)內(nèi)容
1.項目管理概述
什么是項目管理
項目生命周期及里程碑
2.項目啟動前準備
項目資料項目信息
項目可行性評估
項目風(fēng)險分析
項目目標
3.項目啟動
項目小組
項目經(jīng)理
項目人員能力
項目人員負荷
4.項目規(guī)劃
目標和范圍管理
項目計劃中
WBS工作分解
項目時間管理述
關(guān)鍵路徑
5. 項目資源規(guī)劃
項目人力資源規(guī)劃
項目資源規(guī)劃
項目資源控制及變更管理
6.項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險識別
項目風(fēng)險控制
項目問題管理
事態(tài)升級
7.項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理概念
里程碑評審
8.項目運行與監(jiān)控
項目進度控制
項目變更控制
項目狀態(tài)分析
9.項目收尾
各階段驗收認
項目收尾
項目移交
10.汽車行業(yè)項目管理特征
汽車行業(yè)項目管理目標
汽車行業(yè)項目管理階段
汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
11.VDA6.3P3項目項目管理
2.1 項目組織是否建立項目管理？
2.2 是否策劃和提供項目實施所需的所有資源，并報告變更？
2.3 項目計劃是否到位并與顧客協(xié)商？
2.4 是否在項目中實施先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃并監(jiān)測符合性？
2.5 * 是否實施項目的采購活動并監(jiān)視其遵守情況？
2.6 * 項目組織是否確保項目中的變更管理？
2.7 是否建立了事態(tài)升級程序，并得到了有效的實施？
12.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
第一階段計劃和確定項目輸入
第一階段計劃和確定項目輸出
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出
第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出
第四階段產(chǎn)品和過程確認輸出
第五階段 反饋、評定和糾正措施輸出
13.VDA4.3項目策劃
方案
產(chǎn)品開發(fā)和驗證
產(chǎn)品開發(fā)和驗證
生產(chǎn)過程的策劃和驗證
從顧客角度驗收產(chǎn)品
生產(chǎn)資源的采購
生產(chǎn)
持續(xù)改進過程
14..汽車行業(yè)整車對項目管理要求
大眾QPNI新零件質(zhì)量開發(fā)計劃
通用 GM1927 Global APQP
福特 GPDS
大眾 QPNI
雷諾 ANPQP
15.汽車行業(yè)項目管理程序文件
項目流程
項目里程碑
項目風(fēng)險
流程圖
程序文件編制
記錄表單編制
16.汽車行業(yè)項目管理案例
案例分析
小組討論
案例點評
四. 培訓(xùn)課程學(xué)時: 每天6.5小時 公開課共三天21小時,內(nèi)訓(xùn)2-5天
項目管理辦公室的某些重要特征包括，但不限于如下方面：
所有項目共同使用的資源由項目管理辦公室管理并協(xié)調(diào)；
識別與提出項目管理方法系、最好的做法和標準；
交換項目方針、程序、樣板和其他共用文件的場所；
對所有由項目管理辦公室管理的項目進行集中的配置管理；
對所有項目的共同與獨特風(fēng)險進行集中緩沖與管理；
使用與管理項目工具，如全組織項目管理軟件的集中場所；
統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項目之間的溝通管理；
各項目經(jīng)理的輔導(dǎo)站；
一般站在組織的角度集中監(jiān)視所有由項目管理辦公室管理的項目時間進度和預(yù)算；
在項目經(jīng)理與任何內(nèi)部或外部質(zhì)量人員或標準組織之間協(xié)調(diào)整個項目的標準。
項目管理與項目管理辦公室之間的差別可能包括如下方面：
項目經(jīng)理與項目管理辦公室追求的目標不同，并因此而服從不同的要求。然而，所有這些努力都應(yīng)同組織的戰(zhàn)略保持一致。
項目經(jīng)理負責在項目的制約范圍內(nèi)提交具體的項目成果，而項目管理辦公室是一種包括諸如全組織視野等在內(nèi)的具體強制性要求的組織結(jié)構(gòu)。
項目經(jīng)理的注意力中心是事先規(guī)定好的項目目標，而項目管理辦公室負責管理重要的計劃范圍變更，可能將其視為能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標的潛在機會。
項目經(jīng)理控制分配給項目的資源，以便最好地實現(xiàn)項目目標，而項目管理辦公室在所有的項目中以最優(yōu)的方式使用共用的組織資源。
項目經(jīng)理管理工作細目成果的范圍、進度、費用和質(zhì)量，而項目管理辦公室管理整體風(fēng)險、整體機會和項目之間的相互依賴關(guān)系。
項目經(jīng)理報告項目績效和項目具體的信息，而項目管理辦公室提供統(tǒng)一的報告，以及從單位整體角度對由其管轄的項目的看法。